Il n’y a pas de chemin linéaire vers le vrai succès. Tous ceux qui ont réussi ont parcouru un chemin qui ressemble davantage à des montagnes russes ou à un jeu de serpents et d’échelles. Faire les mêmes choses tous les jours pendant des années ne permettra probablement pas à votre entreprise d’atteindre de nouveaux sommets. Mais qu’est-ce qui le fera ? Trouver les échelles. Éviter les serpents. Évaluer vos actions pour éliminer ce qui vous retient et faire davantage ce qui vous propulse vers l’avant.
Il y a cinq actions quotidiennes que la plupart d’entre nous font parce que nous pensons qu’elles sont productives. Mais elles ne le sont pas. Voici pourquoi elles empêchent votre entreprise de fonctionner correctement et ce qu’il faut faire à la place.
I. Corvées, courses et tâches administratives
Faire des choses bien en dessous de notre potentiel nous fait jouer bien en dessous de la cour dans laquelle nous devrions être. Si vous voyez une offre d’emploi pour un chauffeur de taxi, une femme de ménage ou un assistant administratif, mais que vous aspirez à devenir multimillionnaire, vous ne postulerez probablement pas pour ce poste. Pourtant, c’est ce que vous faites en réalité lorsque vous faites des courses, rangez, faites votre lessive et épluchez votre déclaration d’impôts. Dès que vous gagnez plus de 20 euros de l’heure, il est insensé de faire des choses que vous pourriez sous-traiter pour moins de 15 euros de l’heure.
Si quelqu’un d’autre peut le faire, ne le faites pas. Passez plutôt le temps que vous avez pour vous reposer ou prenez simplement plus de clients et faites des choses qui feront croître votre entreprise. Il n’y a pas de prix pour la maison la plus propre, quelqu’un d’autre pourrait faire votre lessive aussi bien que vous, et votre insistance à vous occuper des petites tâches vous empêche de vous attaquer aux grandes. L’externalisation est la solution.
II. Travailler tout le temps
Travailler sans relâche entre le moment où votre réveil sonne et celui où vous êtes trop fatigué pour bouger peut coûter le succès de votre entreprise. Si vous ne vous reposez pas, vous n’êtes jamais complètement rechargé pour faire votre travail et si vous ne vous prenez pas des temps de pause tout au long de la journée, ne serait-ce que quelques heures, votre cerveau fonctionne ainsi en mode par défaut et ne peut pas se mettre en marche pour résoudre les problèmes à votre place.
Votre esprit a besoin de repos et de distraction. Si vous ne vous déconnectez pas intentionnellement pendant la journée, vous faites alors toujours travailler votre cerveau en ondes cérébrales Bêta, triant les tâches sans avoir une vue d’ensemble.
Les ondes Bêta : sont des ondes qui apparaissent généralement lorsque le système nerveux est actif et sont donc associées à la stimulation sensorielle et à l’activité mentale. Elles sont présentes particulièrement en période d’activité intense, de concentration ou d’anxiété.
Vous bûchez toute la journée, la tête baissée et vous ratez les opportunités qui pourraient vous aider à sauter le pas parce qu’il n’y a tout simplement pas d’espace.
III. Multi-tâches
Multiplier les tâches signifie essayer d’obtenir le meilleur des deux mondes mais se retrouver avec le pire. Se détendre tout en consultant ses e-mails, penser à la course de ce soir pendant une réunion importante ou faire défiler Instagram à la salle de sport représente un nombre d’actions gigantesque ayant une seule finalité : la perte de temps. Le multitâche est moins un hack de productivité et plus un zap de qualité. Le coût du changement de tâche est d’heures par jour, donc commencer quelque chose et s’y tenir est la seule façon de réussir sa quête principale.
Au lieu de passer d’une tâche à l’autre ou de travailler tout le temps, réservez des parties de votre agenda où vous travaillez intensément sur une seule chose. Puis reposez-vous, changez de poste ou réfléchissez. Créez votre journée parfaite et répétitive et planifiez votre cadence de productivité. Il y aura une durée de sprint parfaite qui vous conviendra, alors expérimentez jusqu’à ce que vous la trouviez. Pendant cette période, éteignez tout le reste et ne soyez pas tenté de vérifier. Restez dans l’inconfort jusqu’à ce que votre capacité d’attention s’allonge et que vous atteigniez cet endroit de fluidité.
IV. Lancer des projets secondaires
Il est essentiel de bien réfléchir à vos priorités avant de lancer des projets secondaires. Si votre entreprise principale est importante pour vous, il peut être risqué de consacrer trop de temps et d’énergie à des projets secondaires qui pourraient nuire à son développement. Il est crucial de reconnaître que votre attention et vos efforts sont limités et de les utiliser judicieusement pour atteindre vos objectifs à long terme.
Une seule grande entreprise ou une multitude de petites entreprises. À vous de décider. Si vous souffrez de FOMO et aimez avoir vos doigts dans chaque tarte, alors continuez.
Le FOMO ou syndrome de peur de manquer quelque chose, est un type d’anxiété sociale qui se caractérise par la crainte constante de ne pas être à jour sur les dernières informations ou de ne pas participer à un événement social important. Il peut causer un besoin obsessionnel de rester connecté et de ne pas manquer quoi que ce soit.
Mais si vous avez des projets plus ambitieux, fermez les autres voies et lancez-vous à fond. Gardez une liste des entreprises que vous aimeriez créer, mais ne les créez pas. Prenez le temps et les efforts que vous avez économisés et faites-en plus avec votre activité principale. Votre futur vous remerciera.
V. Être trop disponible
Le fait d’être trop disponible fait que votre entreprise reste petite car cela signifie que les membres de votre équipe ne progressent pas d’eux-mêmes. Au lieu de devenir des personnes ingénieuses, indépendantes et utiles, ils sont dans votre ombre et ne peuvent rien faire sans votre accord. Si vous ne faites pas confiance à vos collaborateurs, débarrassez-vous d’eux.
Si vous leur faites confiance, laissez-les faire. Le fait d’être là pour chaque demande et d’évaluer chacun de leurs mouvements étouffe leur motivation à s’approprier leur rôle et à voir ce qu’ils peuvent faire.
Si votre ego ne peut pas supporter que quelqu’un d’autre réponde aux questions et résolve les problèmes de votre entreprise, c’est votre faute. Il y a très peu d’urgences et vous n’avez pas besoin d’être là tout le temps. Remplacez certaines de vos heures de bureau par des heures de travail en profondeur.
Remplacez certaines réunions d’étape par une méditation sur la vision de votre entreprise. Créez des leaders, pas des dépendants. Vous êtes un PDG, pas une baby-sitter.
Évitez les corvées, les courses et l’administration. Travaillez par lots intenses et non pas sans relâche. Évitez le multitâche et dites non aux projets secondaires afin de concentrer toute votre énergie dans une seule direction à la fois.
Soyez moins disponible pour que les membres de votre équipe deviennent des partenaires plutôt que des employés. Ces actions quotidiennes sont faciles à faire et difficiles à arrêter, mais en agissant ainsi, vous éliminerez le plafond dont vous n’aviez peut-être pas conscience.
